การคืนชีพของ Kodak จากความผิดพลาดสู่การสร้างคุณค่าใหม่ผ่านกระแส Nostalgia
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาชื่อของ Kodak กลับมาเป็นที่พูดถึงในระดับโลกอีกครั้ง ทีีไม่ใช่ในฐานะผู้นำด้านเทคโนโลยีที่ทรงอิทธิพลเหมือนเก่า แต่ทว่าเป็นการกลับมาในฐานะแบรนด์ทางวัฒนธรรม (Cutural Brand) และแบรนด์สำหรับตลาดเฉพาะกลุ่ม (Niche Market) ที่ฟื้นคืนชีพขึ้นมาใหม่ โดยหากมองในด้านตัวเลขทางการเงิน Kodak แสดงให้เห็นถึงพัฒนาการทางธุรกิจ
เจาะลึกกลยุทธ์ Omnichannel ของ Sephora กับการเชื่อมทุกช่องทางให้เป็นหนึ่งเดียว
ในภูมิทัศน์การค้าปลีกยุคปัจจุบันที่เส้นทางการซื้อของผู้บริโภค (Customer Journey) มักกระจัดกระจายไปตามช่องทางต่างๆ ทำให้ความได้เปรียบในการแข่งขัน (Competitive Advantage) ที่แท้จริงไม่ได้ขึ้นอยู่กับเพียงแค่ “การปรากฏตัว” (Presence) ในทุกช่องทาง แต่คือ “การบูรณาการ” (Integration) ทุกอย่างเข้าด้วยกันอย่างสมบูรณ์ ซึ่งแบรนด์ Sephora เองก็ได้ก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จที่สุด ของการดำเนินกลยุทธ์แบบ Omnichannel โดยการเปลี่ยนธุรกิจค้าปลีกความงามให้กลายเป็นระบบนิเวศที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
Spotify กับการสร้าง Playlist Economy ที่เปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคไปตลอดกาล
ก่อนการก้าวเข้ามาของ Spotify พฤติกรรมการฟังเพลงของผู้คน ถูกจำกัดความด้วยแนวคิดเรื่อง “การเป็นเจ้าของ” (Ownership) โดยเราสะสมเพลงผ่านแผ่นซีดีและเทปคาสเซ็ท จนกระทั่งก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัลที่ในช่วงแรก เป็นการดาวน์โหลดไฟล์ MP3 อย่างเช่นการซื้อผ่าน Apple iTunes ซึ่งในเวลานั้น ผู้บริโภคยังคงมองว่าดนตรี คือ “ผลิตภัณฑ์” ชิ้นหนึ่งที่ต้องจ่ายเงินซื้อเพื่อครอบครอง แต่อย่างไรก็ตาม Spotify ได้เข้ามาเปลี่ยนกระบวนทัศน์นี้ไปอย่างสิ้นเชิง
ถอดรหัส MUJI กับศิลปะแห่งความเรียบง่ายแบบ “แบรนด์ที่ไม่ต้องมีแบรนด์”
ท่ามกลางสภาวะการตลาดที่เต็มไปด้วยการโฆษณาชวนเชื่อ หลายๆแบรนด์พยายามโปรโมทธุรกิจผ่านการโลโก้หรือตราสัญลักษณ์ในหลายรูปแบบ และพลังจากการส่งเสริมการขายที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา แต่แบรนด์ที่ชื่อ MUJI กลับเลือกดำเนินกลยุทธ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงด้วยการใช้หลักการ “สร้างตัวตนผ่านการลดทอน” แทนที่จะมุ่งเน้นการเติมแต่งองค์ประกอบใหม่ๆ ที่กลับสร้างความสำเร็จอย่างยั่งยืน ด้วยการกำจัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไปทั้งหมด
เบื้องหลังความสำเร็จของ Tesla กับกลยุทธ์ Disruption อุตสาหกรรมยานยนต์
ในประวัติศาสตร์ธุรกิจสมัยใหม่ มีเพียงไม่กี่ธุรกิจเท่านั้นที่สามารถสร้างแรงสั่นสะเทือน และเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมได้อย่างรุนแรงเท่ากับ Tesla โดยภายในระยะเวลาไม่ถึง 2 ทศวรรษ Tesla ได้ยกระดับตัวเองจากบริษัทสตาร์ทอัพเฉพาะกลุ่ม สู่การเป็นหนึ่งในแบรนด์ยานยนต์ที่มีอิทธิพลมากที่สุดในโลก พร้อมทั้งท้าทายอุตสาหกรรมเก่าแก่ที่มีมานานนับศตวรรษ ซึ่งเคยถูกครอบงำโดยเหล่าผู้ผลิตรถยนต์แบบดั้งเดิม
การฟื้นคืนแบรนด์ Burberry กับกลยุทธ์พลิกภาพลักษณ์สู่ Luxury Brand ระดับโลก
แบรนด์หรู (Luxury Brand) มักต้องเผชิญกับสภาวะ ในลักษณะของการกลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่แปลกประหลาดประการหนึ่ง ซึ่งนั่นคือ ยิ่งแบรนด์ได้รับความนิยมมากเท่าไหร่ ความเสี่ยงที่ “ความพิเศษเฉพาะตัว” (Exclusivity) ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของความหรูหรา จะลดน้อยลงก็ยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น ซึ่งคงไม่มีแบรนด์ไหนที่จะสะท้อนความท้าทายนี้ ได้ชัดเจนไปกว่าแบรนด์ที่ชื่อว่า Burberry อีกแล้ว เพราะในช่วงต้นทศวรรษที่ 2000 นั้น Burberry ประสบปัญหารุนแรงด้าน ภาพลักษณ์ (Brand Image) จากเดิมที่เคยเป็นหนึ่งใน Fashion House ที่ทรงเกียรติที่สุดของอังกฤษ
YouTube Creator Economy โมเดลธุรกิจที่สร้างรายได้ให้ครีเอเตอร์ทั่วโลก
การก้าวขึ้นมาของ “เศรษฐกิจสร้างสรรค์” (Creator Economy) ถือเป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดในยุคดิจิทัล โดยปัจจุบันมีผู้คนหลายล้านคนสามารถสร้างรายได้ จากการผลิตเนื้อหาออนไลน์ ไม่ว่าจะเป็นผ่านวิดีโอ พอดแคสต์ การถ่ายทอดสด (Livestream) หรือเนื้อหาเชิงการศึกษา และหัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้ คือ YouTube แพลตฟอร์มที่ไม่เพียงแต่ทำให้การแชร์วิดีโอเกิดขึ้นได้ทั่วโลก แต่ยังสร้างหนึ่งใน “ระบบนิเวศสำหรับผู้สร้างสรรค์” (Creator Ecosystem) ที่ทรงพลังที่สุดในโลกขึ้นมาด้วย
Canva Growth Strategy วิธีสร้างแพลตฟอร์มออกแบบที่คนทั้งโลกใช้
ในระบบเศรษฐกิจดิจิทัลยุคปัจจุบัน งานออกแบบ (Design) ได้กลายเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการสื่อสาร ไม่ว่าจะเป็นองค์กรธุรกิจ บุคลากรทางการศึกษา นักการตลาด หรือบุคคลทั่วไป ต่างก็จำเป็นต้องใช้เนื้อหาเชิงทัศนศิลป์ (Visual Content) เพื่อถ่ายทอดไอเดียออกไปให้มีประสิทธิภาพ แต่อย่างไรก็ตาม หากมองย้อนกลับไปในอดีต ซอฟต์แวร์ออกแบบดั้งเดิมมักมีความซับซ้อน มีราคาสูง และจำกัดอยู่เพียงกลุ่มดีไซน์เนอร์มืออาชีพเท่านั้น ช่องว่างทางการตลาดนี้เองที่สร้างโอกาสให้แก่ Canva บริษัทที่นำงานออกแบบมาตีความใหม่ให้กลายเป็นสิ่งที่ “ใครก็ทำได้” โดยไม่จำเป็นต้องมีทักษะทางเทคนิคเฉพาะทาง นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2013, Canva ได้เติบโตจนกลายเป็นหนึ่งใน Digital Platform ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ ที่ปัจจุบันมีผู้คนนับล้านทั่วโลกเลือกใช้ Canva ในการสร้างสรรค์กราฟิกสำหรับโซเชียลมีเดีย งานนำเสนอ สื่อการตลาด และการสื่อสารทางธุรกิจ
Crisis Decision Making กับวิธีคิดในภาวะวิกฤตของผู้นำระดับโลก
คำว่า “วิกฤต” (Crisis) ที่เกิดขึ้นในแบบต่างๆ ไม่ได้แสดงถึงและสร้างความเป็นผู้นำเสมอไป แต่อีกมุมหนึ่งมันถือเป็นการเปิดเผยตัวตนของผู้นำออกมา โดยหากธุรกิจของเรากำลังอยู่ในสภาวะปกติ การตัดสินใจก็มักผ่านการคำนวณมาอย่างถี่ถ้วน แต่ถ้าเป็นในยามวิกฤต (Crisis Situation) ทุกการตัดสินใจจะถูกตีแผ่ให้เห็นอย่างชัดเจน ท่ามกลางข้อจำกัดของข้อมูล ความไม่แน่นอนที่พุ่งสูงขึ้น ความกดดันทางอารมณ์อันมหาศาล และผลลัพธ์ที่ไม่สามารถย้อนกลับคืนมาได้ และในช่วงเวลาเช่นนี้เอง แม้แต่ผู้นำที่มีประสบการณ์โชกโชนก็อาจก้าวพลาดได้ด้วยกันทั้งสิ้น แต่อย่างไรก็ตาม ยังมีผู้นำบางกลุ่มที่สามารถก้าวข้ามความโกลาหลมาได้ ที่ไม่ใช่เพราะพวกเขามีข้อมูลที่เหนือกว่า แต่เป็นเพราะพวกเขามีระเบียบวินัยในการตัดสินใจภายใต้แรงกดดันที่ดีกว่า การตัดสินใจในภาวะวิกฤต (Crisis Decision Making) จึงไม่ใช่เรื่องของการหาความชัดเจนที่แน่นอน (Certainty) แต่คือ การสร้างความกระจ่าง (Clarity) ท่ามกลางความไม่แน่นอนต่างหาก
Case Study: Zoom กับการทำ Business Model Canvas (BMC)
Zoom Video Communications คือ บริษัทเทคโนโลยีด้านการสื่อสารระดับโลกที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2011 โดย Eric Yuan ซึ่งให้บริการแพลตฟอร์มการประชุมผ่านวิดีโอในรูปแบบคลาวด์ การประชุมออนไลน์ การจัดสัมมนาผ่านทางเว็บไซต์ (Webinar) และเครื่องมือสำหรับการทำงานร่วมกัน ที่ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้การสื่อสารทางไกลสำหรับธุรกิจ สถาบันการศึกษา และบุคคลทั่วไปเป็นเรื่องง่ายขึ้น Zoom ได้กลายเป็นชื่อที่ทุกคนคุ้นเคยในช่วงที่โลกเปลี่ยนผ่าน ไปสู่การทำงานทางไกลและการเรียนออนไลน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงการแพร่ระบาดของ COVID-19 ที่ความต้องการสื่อสารเสมือนจริงเพิ่มสูงขึ้นอย่างก้าวกระโดด