กรณีศึกษาของ Tesla vs Toyota เมื่อ Innovation-First vs Execution-First
อุตสาหกรรมยานยนต์ระดับโลก กำลังก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการเปลี่ยนผ่านครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ โดยมีสองบริษัทยักษ์ใหญ่ที่มีแนวคิดและการดำเนินธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง โดยด้านหนึ่ง คือ Tesla ผู้บุกเบิกและผู้ทำลายล้างตลาดยานยนต์ไฟฟ้า (EV) ที่โดดเด่นในเรื่องของนวัตกรรมที่ล้ำสมัย การคิดนอกกรอบ และการขับเคลื่อนด้วยซอฟต์แวร์และปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในขณะที่อีกด้านหนึ่งคือ Toyota ยักษ์ใหญ่ผู้ครองแชมป์ยอดขายรถยนต์สูงสุดในโลกมาหลายปี ซึ่งขึ้นชื่อในเรื่องของความเป็นเลิศในการผลิตด้วยระบบ Toyota Production System (TPS) และการควบคุมต้นทุนที่มีประสิทธิภาพผ่านการลงมือปฏิบัติจริงอย่างสมบูรณ์แบบ
Cross-Functional Strategy กับวิธีการเชื่อมโยงให้ทุกทีมเดินไปในทิศทางเดียวกัน
หลายองค์กรมักทุ่มเงินลงทุนมหาศาล ไปกับการปั้นกลยุทธ์ที่ซับซ้อนและดูดี ไม่ว่าจะเป็นการวางตำแหน่งทางการตลาด (Market Positioning) แผนการเติบโต (Growth Plans) หรือแผนงานการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (Digital Transformation) แต่ทว่าแม้จะมีทิศทางที่ชัดเจนมากเพียงใด การนำไปปฏิบัติจริงมักกลับล้มเหลวไม่เป็นท่า สาเหตุนั้นอาจเป็นเพราะว่าความล้มเหลวของกลยุทธ์ ไม่ได้เกิดขึ้นที่ระดับผู้บริหารสูงสุด แต่เกิดขึ้นที่ “ช่องว่างระหว่างแผนก”