Case Study: Airbnb กับการทำ Business Model Canvas (BMC)
Airbnb ก่อตั้งขึ้นในปี 2008 ณ เมืองซานฟรานซิสโก โดยเป็นผู้พลิกโฉมอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว และบริการระดับโลกด้วยการนำเสนอแนวคิด “Home-sharing” (การแบ่งปันที่พักอาศัย) แพลตฟอร์มนี้เปิดโอกาสให้บุคคลทั่วไปสามารถนำบ้าน ห้องว่าง หรือที่พักที่มีเอกลักษณ์ (เช่น บ้านต้นไม้ ปราสาท หรือบ้านจิ๋ว) มาเปิดเช่าให้กับนักท่องเที่ยว ที่กำลังมองหาประสบการณ์ที่แปลกใหม่ เป็นกันเอง และราคาย่อมเยา
Case Study: Shopee กับการทำ Business Model Canvas (BMC)
Shopee คือ แพลตฟอร์ม E-Commerce ชั้นนำในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และไต้หวัน ภายใต้การดำเนินงานของ Sea Group ซึ่งเชื่อมโยงผู้ซื้อและผู้ขายหลายล้านรายเข้าด้วยกัน ผ่านตลาดดิจิทัลที่เน้นการใช้งานบนมือถือเป็นหลัก Shopee เปิดตัวในปี 2015 โดยถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ปัญหาความกระจัดกระจายของระบบค้าปลีกในภูมิภาค ด้วยการนำเสนอการช้อปปิ้งออนไลน์ที่เข้าถึงง่าย ราคาที่แข่งขันได้ และประสบการณ์การใช้งาน ที่ปรับให้เข้ากับความต้องการของแต่ละท้องถิ่น แพลตฟอร์มนี้เป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องการมุ่งเน้นความคุ้มค่า
Case Study: Zara กับการทำ Business Model Canvas (BMC)
Zara เป็นแบรนด์เรือธง (Flagship Brand) ภายใต้เครือ Inditex ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ค้าปลีกสินค้าแฟชั่นรายใหญ่ที่สุดของโลก Zara มีชื่อเสียงโด่งดังจากการเป็นผู้บุกเบิกโมเดลธุรกิจแบบ “Fast Fashion” โดยสามารถเปลี่ยนจากงานออกแบบชิ้นใหม่ ให้กลายเป็นสินค้าวางจำหน่ายในร้านได้ภายในระยะเวลาเพียง 2-3 สัปดาห์ ซึ่งรวดเร็วกว่าผู้ค้าปลีกแบบดั้งเดิมอย่างมหาศาล ด้วยจำนวนร้านค้ามากกว่า 2,000 แห่ง ในกว่า 90 ประเทศทั่วโลก Zara ยังคงเป็นผู้นำในการนำเสนอเสื้อผ้าที่ทันสมัย ตามเทรนด์ ในราคาที่เข้าถึงได้สำหรับตลาดโลก
Case Study: “ทำไมรัฐบาลไม่เคยยอมรับผิด” เปิดกลไกจิตวิทยาและการเมืองที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังวิกฤต
เมื่อประเทศชาติเผชิญกับวิกฤตไม่ว่าจะเป็นภัยพิบัติทางธรรมชาติ ภาวะฉุกเฉินด้านสาธารณสุข การล่มสลายทางเศรษฐกิจ หรือความล้มเหลวในการบริหารครั้งใหญ่ พลเมืองย่อมคาดหวังโดยธรรมชาติว่า รัฐบาลจะตอบสนองอย่างรวดเร็ว โปร่งใส และรับผิดชอบอย่างเต็มที่ แต่ในความเป็นจริง เราก็มักจะเห็นสิ่งที่แตกต่างออกไปโดยสิ้นเชิง ไม่ว่าจะเป็นการตอบสนองที่เชื่องช้า การสื่อสารที่สับสนหรือขัดแย้งกัน การโยนความผิดให้ผู้อื่น
เรียนรู้การใช้ AI เพื่อพลิกโฉมธุรกิจ กับเบื้องหลังความสำเร็จของแบรนด์ระดับโลก
ปัญญาประดิษฐ์ หรือ AI ได้ก้าวข้ามขอบเขตของนิยายวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีในแบบทดลองไปไกลแล้ว และในปัจจุบัน AI ก็ได้กลายเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุด ที่กำลังปรับเปลี่ยนวิธีการทำธุรกิจทั่วโลก ที่ทั้งขับเคลื่อนประสิทธิภาพ ยกระดับการตัดสินใจ และปลดล็อกแหล่งรายได้ใหม่ๆ ตั้งแต่การทำงานอัตโนมัติในงานที่ต้องทำซ้ำๆ ไปจนถึงการคาดการณ์พฤติกรรมลูกค้า และการเพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ ณ ตอนนี้ AI ไม่ได้เป็นเพียงคำเท่ๆที่ดูทันสมัยเพียงอย่างเดียว แต่ได้กลายเป็นสิ่งจำเป็น ที่กำลังหลอมรวมให้เป็นส่วนหนึ่งใน DNA ขององค์กร
Case Study: Louis Vuitton กับการทำ Business Model Canvas (BMC)
หลุยส์ วิตตอง (Louis Vuitton) หรือที่รู้จักกันในชื่อ LV ก่อตั้งขึ้นในปี 1854 ณ กรุงปารีส ประเทศฝรั่งเศษ นับเป็นหนึ่งในแบรนด์แฟชั่นหรูหราที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลก และเป็นที่รู้จักในด้านงานฝีมือ (Craftsmanship) ความเป็นเอกสิทธิ์ (Exclusivity) และนวัตกรรม (Innovation) สำหรับ LV นั้นก็ถือเป็นแบรนด์เรือธง (Flagship) ของ LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy)
Case Study: Agoda กับการทำ Business Model Canvas (BMC)
Agoda แพลตฟอร์มจองการเดินทางออนไลน์ชั้นนำ ที่มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์ และเป็นที่นิยมอย่างกว้างขวางทั่วเอเชียและที่อื่นๆ แพลตฟอร์มนี้เชี่ยวชาญด้านที่พัก โรงแรม เที่ยวบิน การเดินทาง และกิจกรรมในท้องถิ่น โดยใช้แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและเน้นการใช้มือถือเป็นหลัก Agoda ได้รับความนิยมเนื่องจากราคาที่แข่งขันได้
Case Study: กลยุทธ์การตลาดของ Nike
Nike ก่อตั้งในปี 1964 โดย บิลล์ บาวเวอร์แมน (Bill Bowerman) และฟิล ไนท์ (Phil Knight) ในชื่อ Blue Ribbon Sports และเริ่มนำเข้ารองเท้าวิ่งจากประเทศญี่ปุ่น ในปี 1971 บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็น Nike ซึ่งมาจากชื่อเทพีแห่งชัยชนะของกรีก และได้เปิดตัวโลโก้ Swoosh ที่เป็นสัญลักษณ์อันโดดเด่น ในช่วงปลายทศวรรษ 1970s และ 1980s, Nike ได้ขยายตลาดไปทั่วโลกและได้รับความนิยมอย่างสูง จากการดึงนักกีฬาชื่อดังๆมาเป็นพรีเซ็นเตอร์ รวมถึงการเปิดตัวแคมเปญ “Just Do It”
Case Study: กลยุทธ์การตลาดของ IKEA
IKEA เป็นแบรนด์ที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1943 โดย Ingvar Kamprad ที่ประเทศสวีเดน ที่เริ่มธุรกิจจากขายสินค้าทางไปรษณีย์ขนาดเล็ก ที่ขายของใช้ในครัวเรือนราคาไม่แพง ในปี 1958 นั้น IKEA ก็ได้เปิดร้านโชว์รูมแห่งแรก ซึ่งปฏิวัติแนวคิดการค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่บรรจุแบบแบน (Flat-packed) ซึ่งลูกค้าสามารถประกอบเองที่บ้านได้ ซึ่งทำให้เฟอร์นิเจอร์ดูมีสไตล์ ใช้งานได้จริง และราคาไม่แพง
Case Study: กลยุทธ์การตลาดของ McDonald’s
แมคโดนัลด์ (McDonald’s) ก่อตั้งขึ้นในปี 1940 โดยสองพี่น้องริชาร์ด และ มัวริซ แมคโดนัลด์ (Richard and Maurice McDonald) โดยเริ่มต้นจากการเป็นร้านบาร์บีคิวเล็กๆ ในเมืองซานเบอร์นาร์ดิโน รัฐแคลิฟอร์เนีย ก่อนจะเปลี่ยนมาเป็นร้านขายแฮมเบอร์เกอร์ที่ใช้ระบบ “Speedee Service System” ในช่วงปี 1948 McDonald’s ถือว่าเป็นแบรนด์ที่เติบโตอย่างแท้จริง เมื่อเรย์ คร็อก (Ray Kroc) ซึ่งเป็นตัวแทนแฟรนไชส์ได้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทในปี 1955 และได้ซื้อกิจการทั้งหมดมา ทำให้ McDonald’s กลายเป็นหนึ่งในเชนร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด ที่เรียกได้ว่าใหญ่ที่สุดในโลกในที่สุดในช่วงเวลาหนึ่ง ปัจจุบัน McDonald’s