Patagonia แบรนด์สายรักษ์โลก สู่บริษัทที่ยกกรรมสิทธิ์ให้กับโลกทั้งใบ

มีแบรนด์ไม่กี่แบรนด์บนโลกที่กล้าประกาศต่อสาธารณะว่า “อย่าซื้อเสื้อแจ็คเก็ตตัวนี้” (Don’t Buy this Jacket) โดยเฉพาะในกลางช่วงเทศกาลช้อปปิ้งที่ทำรายได้สูงสุดของปี และมีน้อยแบรนด์ยิ่งกว่าที่ผู้ก่อตั้งซึ่งเป็นมหาเศรษฐี และได้ตัดสินใจยกกรรมสิทธิ์บริษัทมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ทั้งหมดให้กับโลกใบนี้ แทนที่จะขายหรือส่งต่อให้ลูกหลาน ซึ่งนั่นก็คือแบรนด์ที่ชื่อ Patagonia ที่เริ่มต้นจากช่างตีเหล็กที่ไม่เคยอยากเป็นนักธุรกิจ ไปสู่การเป็นต้นแบบของสิ่งที่เรียกว่า “ทุนนิยมที่มีจิตสำนึก” ซึ่งพิสูจน์ให้โลกเห็นว่าธุรกิจที่ทำกำไรมหาศาล กับการปกป้องสิ่งแวดล้อมไม่จำเป็นต้องขัดแย้งกัน และในบทความนี้ผมจะพาผู้อ่านมารู้จักกับประวัติความเป็นมา ของแบรนด์ที่ชื่อ Patagonia ให้มากขึ้นกันครับ

จากตะปูตอกหินในสวนหลังบ้าน สู่ผู้ผลิตอุปกรณ์ปีนเขารายใหญ่ที่สุดในอเมริกา (ปี 1957 – 1972)

เรื่องราว Patagonia (พาทาโกเนีย) เริ่มต้นในปี 1957 เมื่อ อีวอน ชูอินาร์ด (Yvon Chouinard) วัยรุ่นนักปีนเขาผู้หลงใหลในธรรมชาติ เดินไปซื้อเตาหลอมถ่านหินมือสองและทั่งเหล็กหนัก 138 ปอนด์จากร้านขายของเก่า เพื่อเริ่มฝึกตีเหล็กด้วยตัวเองในสวนหลังบ้านที่เบอร์แบงก์ โดยเเขาไม่พอใจอุปกรณ์ปีนเขาที่มีขายในตลาดตอนนั้น จึงได้ตัดสินใจตีตะปูสำหรับตอกหิน (Piton) ขึ้นใช้เอง แล้วนำไปขายให้เพื่อนนักปีนเขาจากท้ายรถของตัวเอง ชูอินาร์ดใช้ชีวิตแบบเรียบง่ายสุดขีดในช่วงนั้น โดยอาศัยเงินจากการขายอุปกรณ์เพียงเล็กน้อยประทังชีวิต กินปลาทูน่ากระป๋องบุบและกระรอกดิน ที่ออกล่าเองระหว่างเดินทางไปปีนเขาตามรัฐต่างๆ

Yvon Chouinard

ในปี 1965 ชูอินาร์ดจับมือกับ ทอม ฟรอสต์ (Tom Frost) เพื่อนนักปีนเขาที่เป็นวิศวกรการบิน เพื่อก่อตั้งบริษัท Chouinard Equipment อย่างเป็นทางการ โดยทั้งคู่มุ่งพัฒนาอุปกรณ์ปีนเขาให้แข็งแรงและเบากว่าเดิม จนกลายเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ปีนเขารายใหญ่ที่สุดในสหรัฐฯภายในเวลาไม่กี่ปี แต่ความสำเร็จนี้กลับนำมาซึ่งปัญหาที่ชูอินาร์ดไม่คาดคิด เพราะยิ่งตะปูตอกหินขายดีเท่าไหร่ หน้าผาที่นักปีนเขาใช้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ก็ยิ่งเสียหายจากรอยตอกมากขึ้นเท่านั้น และจุดเปลี่ยนสำคัญมาถึงในปี 1972 เมื่อชูอินาร์ดกับฟรอสต์เปิดตัวอุปกรณ์ “Clean Climbing” ชิ้นแรกของโลก ซึ่งนั่นก็คือ ลิ่มอะลูมิเนียมที่สอดด้วยมือแทนการตอกด้วยค้อน ซึ่งไม่ทิ้งรอยความเสียหายบนหน้าผาเลย และนี่ก็คือ จุดเริ่มต้นของหลักคิดที่จะกลายเป็นแก่นแท้ของแบรนด์ในเวลาต่อมา ซึ่งนั่นก็คือ ธุรกิจต้องรับผิดชอบต่อผลกระทบที่ตัวเองสร้างขึ้น ไม่ใช่แค่ไล่ตามยอดขาย

Clean Climbing Equipment

---

กำเนิด Patagonia และปรัชญา “ทำเท่าที่จำเป็น” (ปี 1973 – 1985)

ในปี 1973 ชูอินาร์ดกับภรรยา มาลินดา ชูอินาร์ด (Malinda Chouinard) ตัดสินใจแยกไลน์เสื้อผ้าออกจากธุรกิจอุปกรณ์ปีนเขา โดบตั้งเป็นบริษัทใหม่ในเมืองเวนทูรา รัฐแคลิฟอร์เนีย ที่ชื่อ “Patagonia” ตามชื่อดินแดนป่าเถื่อนสุดขอบโลกทางตอนใต้ของอเมริกาใต้ ซึ่งสื่อถึงภาพลักษณ์ของธรรมชาติที่ยังไม่ถูกแตะต้อง ตรงข้ามกับความเป็นเมืองอุตสาหกรรมโดยสิ้นเชิง

สิ่งที่ทำให้ Patagonia แตกต่างจากแบรนด์เครื่องแต่งกายกลางแจ้งอื่นๆตั้งแต่วันแรก คือ ชูอินาร์ดไม่เคยมองธุรกิจเป็นเป้าหมายในตัวมันเอง เขาเคยกล่าวไว้ว่าตนไม่เคยอยากเป็นนักธุรกิจ แต่เริ่มผลิตอุปกรณ์เพราะตัวเองต้องการใช้มันเท่านั้น โดยปรัชญานี้สะท้อนออกมาในทุกการตัดสินใจทางธุรกิจของ Patagonia นับแต่นั้น และในปี 1985 บริษัทก็เริ่มดำเนินนโยบายที่แปลกประหลาดที่สุดในวงการธุรกิจยุคนั้น นั่นคือ การบริจาค 10% ของกำไรให้กับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งต่อมาถูกปรับเปลี่ยนเป็นการบริจาค 1% ของยอดขายทั้งหมด ไม่ว่าบริษัทจะมีกำไรหรือขาดทุนในปีนั้นก็ตาม และนี่ก็คือ การตัดสินใจที่ยืนยันว่าค่านิยมด้านสิ่งแวดล้อมของแบรนด์ไม่ใช่แค่กลยุทธ์การตลาด แต่เป็นพันธะทางการเงินที่ผูกมัดบริษัทไว้อย่างถาวร

---

การขยายพันธกิจด้านสิ่งแวดล้อมสู่ระดับอุตสาหกรรม (ปี 1985 – 2011)

เมื่อเข้าสู่ทศวรรษ 2000, Patagonia เริ่มขยายพันธกิจด้านสิ่งแวดล้อมออกไปไกลกว่าการบริจาคเงินเพียงอย่างเดียว โดยในปี 2002 ชูอินาร์ดร่วมกับเพื่อนนักตกปลาที่ชื่อ เครก แมทธิวส์ (Craig Mathews) ก่อตั้งองค์กร 1% for the Planet ขึ้นมา เพื่อชักชวนบริษัทอื่นๆทั่วโลก ให้เข้าร่วมพันธสัญญาบริจาค 1% ของยอดขายเพื่อสิ่งแวดล้อมเช่นเดียวกับที่ Patagonia ทำ กลายเป็นเครือข่ายที่ขยายอิทธิพลของแนวคิดนี้ไปไกลกว่าบริษัทเดียว

1% for the Planet

จุดที่ทำให้โลกทั้งใบต้องหันมามองแบรนด์นี้อีกครั้ง คือ แคมเปญโฆษณาในปี 2011 ที่ชื่อ “Don’t Buy This Jacket” ซึ่งลงพิมพ์ในหนังสือพิมพ์ช่วงเทศกาล Black Friday หรือวันที่คนอเมริกันแห่กันไปช้อปปิ้งมากที่สุดในรอบปี โฆษณาชิ้นนี้กระตุ้นให้ผู้บริโภคคิดก่อนซื้อ ซ่อมแซมเสื้อผ้าที่มีอยู่แทนการซื้อใหม่ และสะท้อนต้นทุนทางสิ่งแวดล้อมที่แท้จริงของการผลิตเสื้อผ้าแต่ละชิ้น ซึ่งนับเป็นกลยุทธ์การตลาดที่ดูขัดแย้งกับสามัญสำนึกทางธุรกิจอย่างสิ้นเชิง เพราะเหมือนกำลังบอกให้ลูกค้าอย่าซื้อสินค้าของตัวเอง แต่กลับสร้างความน่าเชื่อถือให้แบรนด์อย่างมหาศาล เพราะพิสูจน์ให้เห็นว่า Patagonia จริงจังกับคำพูดของตัวเองมากกว่าการทำกำไรระยะสั้น ตามมาด้วยโครงการ Worn Wear ที่เปิดให้ลูกค้านำเสื้อผ้าเก่ามาซ่อมแซมหรือขายต่อ ตอกย้ำปรัชญาที่ว่าเสื้อผ้าที่ดีที่สุด คือ เสื้อผ้าที่ไม่ต้องผลิตใหม่

“Don’t Buy This Jacket” Campaign

---

การเป็น B Corp และการวางโครงสร้างองค์กรเพื่อปกป้องพันธกิจ (ปี 2012)

ในปี 2012 เมื่อรัฐแคลิฟอร์เนียผ่านกฎหมายรับรองสถานะ “Benefit Corporation” ซึ่งเปิดทางให้บริษัทกำหนดพันธกิจทางสังคมและสิ่งแวดล้อม ไว้ในโครงสร้างองค์กรอย่างถูกกฎหมาย โดยไม่ต้องยึดผลประโยชน์ผู้ถือหุ้นเป็นเป้าหมายสูงสุดเพียงอย่างเดียว Patagonia ได้กลายเป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆของรัฐที่จดทะเบียนในสถานะนี้ทันที โดยการตัดสินใจนี้เป็นการวางเกราะป้องกันทางกฎหมายไว้ล่วงหน้า เพื่อไม่ให้พันธกิจด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทถูกท้าทาย หรือพลิกกลับได้ง่ายๆในอนาคต แม้ว่าผู้บริหารจะเปลี่ยนมือไปกี่ครั้งก็ตาม

---

จากผู้นำหญิงคนแรกสู่การประกาศศึกทางกฎหมายกับทำเนียบขาว (ปี 2014 – 2020)

ในปี 2014 โรส มาร์คาริโอ (Rose Marcario) ก้าวขึ้นเป็นซีอีโอหญิงคนแรกของ Patagonia และเป็นผู้นำที่ผลักดันให้บริษัทแปลงค่านิยมด้านสิ่งแวดล้อม ให้กลายเป็นการเคลื่อนไหวเชิงรุกทางการเมืองอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน จุดแตกหักที่ชัดเจนที่สุดเกิดขึ้นในเดือนธันวาคม 2017 เมื่อประธานาธิบดีทรัมป์ประกาศลดขนาดอุทยานแห่งชาติ Bears Ears ในรัฐยูทาห์ลงกว่า 85% เพื่อเปิดทางให้สำรวจพลังงาน Patagonia ก็ได้ตอบโต้ทันทีด้วยการเปลี่ยนหน้าเว็บไซต์หลักทั้งหน้า ให้เป็นพื้นหลังสีดำพร้อมข้อความตัวอักษรขาวขนาดใหญ่ว่า “The President Stole Your Land” และประกาศฟ้องร้องรัฐบาลร่วมกับกลุ่มชนเผ่าพื้นเมือง และองค์กรอนุรักษ์ธรรมชาติอื่นๆทันที ชูอินาร์ดเองก็ออกมาให้สัมภาษณ์อย่างดุดันว่า รัฐบาลชุดนี้ “ชั่วร้าย” และเขาจะไม่ยอมนั่งดูเฉยๆให้ความชั่วร้ายชนะ

“The President Stole Your Land” Campaign

นี่คือการตัดสินใจที่เสี่ยงสูงในทางธุรกิจ เพราะการวิจารณ์ประธานาธิบดีของประเทศตรงๆ ผ่านหน้าเว็บไซต์บริษัทอาจทำให้สูญเสียลูกค้าบางกลุ่มไป แต่ Patagonia เลือกยืนหยัดในจุดยืนที่ชัดเจน แทนที่จะวางตัวเป็นกลางเพื่อรักษาฐานลูกค้าให้กว้างที่สุด ต่อมาในปี 2018 เมื่อรัฐบาลผ่านกฎหมายลดภาษีนิติบุคคลครั้งใหญ่ Patagonia ก็ตัดสินใจนำเงินภาษีที่ประหยัดได้ทั้งหมดกว่า 10 ล้านดอลลาร์ บริจาคให้กับกลุ่มองค์กรที่ทำงานด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศทันที แทนที่จะเก็บไว้เป็นกำไรเพิ่มเติมเหมือนบริษัทส่วนใหญ่ทำ

ช่วงเวลานี้เองที่เป็นการวางรากฐานความคิดให้ชูอินาร์ด ที่เริ่มต้นตั้งคำถามกับตัวเองว่า หากบริษัทจะทำพันธกิจเหล่านี้อย่างจริงจังต่อไปในระยะยาว โครงสร้างการถือหุ้นแบบเดิมที่อำนาจตัดสินใจสูงสุด ยังผูกอยู่กับครอบครัวเพียงกลุ่มเดียวนั้นเพียงพอหรือไม่

---

“Earth is Now Our Only Shareholder” กับการยกบริษัทให้กับโลก (ปี 2022)

เหตุการณ์ที่สร้างความฮือฮาไปทั่วโลกธุรกิจเกิดขึ้นในวันที่ 14 กันยายน 2022 เมื่อชูอินาร์ดและครอบครัว ประกาศโอนกรรมสิทธิ์การถือหุ้นทั้งหมดของ Patagonia ซึ่งขณะนั้นมีมูลค่าประเมินราว 3 พันล้านดอลลาร์ ให้กับองค์กรใหม่ 2 แห่ง โดยหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดถูกโอนให้กับ Patagonia Purpose Trust ซึ่งมีหน้าที่ปกป้องค่านิยมของบริษัทให้คงอยู่ตลอดไป ส่วนหุ้นที่ไม่มีสิทธิออกเสียงอีก 98% ถูกโอนให้กับ Holdfast Collective องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่อุทิศตัวเพื่อต่อสู้กับวิกฤตสิ่งแวดล้อม โครงสร้างนี้หมายความว่า กำไรทุกดอลลาร์ที่ไม่ได้ถูกนำกลับไปลงทุนในธุรกิจ จะถูกจ่ายเป็นเงินปันผลให้กับ Holdfast Collective นำไปใช้ต่อสู้กับวิกฤตสภาพภูมิอากาศ โดยบริษัทประเมินว่าจะสามารถบริจาคได้ราว 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี

Patagonia Purpose Trust Illustration

ชูอินาร์ดให้เหตุผลว่าแทนที่จะดึงคุณค่าจากธรรมชาติ มาเปลี่ยนเป็นความมั่งคั่งส่วนตัว บริษัทเลือกใช้ความมั่งคั่งที่ Patagonia สร้างขึ้นเพื่อปกป้องต้นตอของมันแทน และนี่คือ การตัดสินใจที่ไม่มีบริษัทขนาดใหญ่แห่งไหนเคยทำมาก่อน เพราะแทนที่จะขายกิจการหรือนำเข้าตลาดหลักทรัพย์ เพื่อทำกำไรสูงสุดให้ครอบครัว ชูอินาร์ดกลับเลือกยกทั้งบริษัทให้กับพันธกิจที่เขายึดมั่นมาตลอดครึ่งศตวรรษ กลายเป็นต้นแบบใหม่ของโครงสร้างธุรกิจ ที่หลายฝ่ายมองว่าอาจเป็นแรงบันดาลใจให้บริษัทอื่นทำตามในอนาคต

ผลิตภัณฑ์ของ Patagonia กับความหลากหลาย ที่ยังยึดโยงกับพันธกิจสิ่งแวดล้อม

แม้ Patagonia จะเริ่มต้นจากอุปกรณ์ปีนเขาเพียงอย่างเดียว แต่ทุกวันนี้ได้ขยายไลน์สินค้าออกไปหลายกลุ่ม โดยยังคงยึดหลัก “ความทนทาน” (Durability) และ “การซ่อมได้” (Repairability) เป็นแกนกลางของทุกผลิตภัณฑ์

กลุ่มชั้นเสื้อผ้าสายลุยและอุปกรณ์เดินป่า (Technical & Outdoor Gear)

เสื้อผ้าที่เป็นหัวใจหลักของแบรนด์ ที่ออกแบบมาตามหลักการแต่งกายแบบหลายชั้น (Layering System) เพื่อให้เหมาะกับสภาวะอากาศและการออกกำลังกายหนัก-เบา เช่น

• Climbing & Mountaineering Gear
  สายผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมที่สืบทอดมาจาก Chouinard Equipment ถึงแม้จะไม่ใช่รายได้หลักอีกต่อไป แต่ยังคงผลิตต่อเนื่องเพื่อรักษาความเชื่อมโยงกับรากเหง้าของแบรนด์

Patagonia-Climbing-Mountaineering-Gear

• Capilene® Series (Base Layer – เสื้อชั้นในสุด)
  เสื้อซับในแนบเนื้อ เน้นนวัตกรรมระบายเหงื่อ แห้งไว และไม่อับชื้น มีตั้งแต่รุ่น Capilene Cool (ใส่กลางแจ้งกัน UV) ไปจนถึง Capilene Midweight / Thermal Weight สำหรับลุยอากาศหนาว

Men’s Capilene® Thermal Weight Crewneck

• Regulator® Fleece / R-Series (Mid Layer – เสื้อฟรีซสายเทคนิค)
  เสื้อผ้าฟรีซตระกูล R1® และ R2® ออกแบบโครงสร้างผ้าเป็นลายตาราง (Grid) ให้ความอบอุ่น แต่น้ำหนักเบา และระบายอากาศได้ดีเยี่ยมขณะร่างกายกำลังเคลื่อนไหว
• Insulation Series (Mid to Outer Layer – เสื้อกันหนาวบุนวม)
  • Nano Puff® / Micro Puff® – บุนวมสังเคราะห์ (Synthetic) น้ำหนักเบา พับเก็บได้เล็ก ทนความชื้น
  • Down Sweater™ / Fitz Roy – บูด้วยขนเป็ด / ขนห่านธรรมชาติ (Traceable Down) ให้ความอบอุ่นสูงสุดในสภาวะหนาวจัด
  • Nano-Air® – เสื้อบุนวมที่ระบายอากาศได้ดี (Active Insulation) ใส่เดินป่าหรือปีนเขาได้โดยไม่ต้องถอดเข้าถอดออก
• H2No® Outer Shells (Outer Layer – เสื้อแจ็คเก็ตกันน้ำกันลม)
  เสื้อกันฝนและกันลมสายถึกทน ที่ใช้มาตรฐานกันน้ำเฉพาะตัวของแบรนด์ชื่อ H2No® (เช่น รุ่นฮิต Torrentshell 3L) ปัจจุบันเปลี่ยนมาใช้สารกันน้ำไร้สารเคมีอันตราย (PFAS-Free)

Patagonia Torrentshell 3L Rain Jacket

กลุ่มไลฟ์สไตล์วินเทจและแฟชั่นรักโลก (Heritage & Everyday Apparel)

สินค้ากลุ่มที่คนทั่วไปนิยมใส่ในชีวิตประจำวัน โดดเด่นด้วยดีไซน์คลาสสิกเหนือกาลเวลา เช่น

• Synchilla® & Better Sweater® (เสื้อฟรีซระดับตำนาน)
  เสื้อฟรีซอันเป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์ Better Sweater จะเป็นผ้าถักเนื้อเรียบหรูสไตล์สเวตเตอร์ ส่วน Synchilla Snap-T จะเป็นสเวตเตอร์ผ้าฟรีซนุ่ม มีปุ่มกระดุมตรงคอที่เป็นสัญลักษณ์แห่งยุค 80s-90s

Patagonia Synchilla Snap-T

• Baggies™ Shorts
  กางเกงขาสั้นอเนกประสงค์ใส่ได้ทั้งบนบกและในน้ำ ทำจากไนลอนรีไซเคิล 100% แห้งไว ทนทาน เป็นสินค้าขายดีระดับตำนาน
• Responsibili-Tee® & Organic Cotton
  เสื้อยืดพิมพ์ลายโลโก้เทือกเขา Fitz Roy ทำจากเศษผ้าคอตตอนรีไซเคิลผสมขวดพลาสติกรีไซเคิล หรือคอตตอนออร์แกนิก 100%
• Iron Forge Hemp® / Workwear
  ไลน์เสื้อผ้าทำงานและงานช่าง ทำจากเส้นใยต้นกัญชง (Hemp) ผสมคอตตอนออร์แกนิก ทนทานกว่าผ้าคอตตอนทั่วไปหลายเท่า

Patagonia Baggies™ Swimshorts

3. กลุ่มอุปกรณ์ กระเป๋าเดินทาง และไลฟ์สไตล์ (Packs & Equipment)

สินค้ากลุ่มอุปกรณ์เดินป่าและเดินทาง ที่เน้นความทนทานเป็นหลัก เช่น

• Black Hole® Bags Collection
  กระเป๋าเดินทาง / เป้ / กระเป๋าคาดอก ทำจากวัสดุรีไซเคิลที่เคลือบสารกันน้ำ และกันรอยขีดข่วนอย่างหนา ขึ้นชื่อเรื่องความถึกทนทาน ลุยได้ทุกสภาวะ
• Technical & Daypacks
  เป้สะพายหลังสำหรับการใช้งานเฉพาะทาง เช่น เป้สำหรับเดินป่า (Hiking) เป้สำหรับปีนเขา (Climbing) และกระเป๋าเป้ใส่โน้ตบุ๊กสำหรับชีวิตประจำวัน

Patagonia Black Hole® Bags Collection

ไลน์สินค้าพิเศษตามประเภทกีฬาและโครงการยั่งยืน (Sport-Specific & Circular Lines)

• Sport-Specific Categories
  สินค้าที่ออกแบบฟังก์ชั่นเฉพาะสำหรับกีฬาแต่ละประเภท ได้แก่ Fly Fishing (ชุดเอี๊ยมกันน้ำ Waders / เสื้อตกปลา), Snow (ชุดสกี / สโนว์บอร์ด), Mountain Biking (เสื้อผ้าปั่นจักรยานเสือภูเขา) และ Surf (กางเกงโต้คลื่นและชุดเวทสูททำจากยางธรรมชาติ Yulex®)
• Worn Wear® (โครงการหมุนเวียนสินค้ามือสอง)
  ไลน์สินค้าพิเศษที่ Patagonia นำเสื้อผ้าเก่าของลูกค้ามารับซื้อ นำไปซ่อมแซม (Repair) หรือนำเศษผ้ามาซ่อมตัดเย็บใหม่ (Upcycled) แล้ววางขายอีกครั้ง เพื่อลดขยะและส่งเสริมการใช้ซ้ำ

Patagonia Worn Wear Products

ไลน์ผลิตภัณฑ์อาหารและเบียร์ (Food & Beer)

• Patagonia Provisions — ไลน์อาหารที่แตกออกมาในปี 2012 เช่น ซุปถั่ว ปลาแซลมอนรมควัน และเบียร์ที่ผลิตจากธัญพืชยั่งยืนอย่าง Kernza ซึ่งเป็นการทดลองขยายพันธกิจสิ่งแวดล้อมเข้าสู่ระบบอาหาร ไม่ใช่แค่เครื่องแต่งกาย

Patagonia Provisions

• Organic Beer & NA Beer
  เบียร์ออร์แกนิกทั้งหมดที่ต้มด้วย Kernza® ซึ่งเป็นธัญพืชข้ามปี ที่มีส่วนช่วยฟื้นฟูบำรุงดินที่เสื่อมโทรม และช่วยกักเก็บคาร์บอนลงสู่ชั้นดิน

Patagonia Organic Beer

จุดที่น่าสนใจ คือ Patagonia ไม่ได้ขยายไลน์สินค้าเพื่อไล่ตามยอดขายเหมือนแบรนด์ทั่วไป แต่ทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ล้วนเชื่อมโยงกับกิจกรรมกลางแจ้ง และปรัชญาความยั่งยืนที่ชูอินาร์ดยึดมั่นมาตั้งแต่ต้น แม้แต่ไลน์อาหารอย่าง Provisions ก็ยังคงตั้งคำถามเดียวกับที่ Chouinard Equipment เคยตั้งคำถามกับอุตสาหกรรมปีนเขาเมื่อ 50 ปีก่อน ซึ่งนั่นก็คือ “อุตสาหกรรมนี้สร้างผลกระทบอะไรต่อโลก และเราจะแก้ไขมันได้อย่างไร”

---

เมื่อมองย้อนกลับไปตลอดเส้นทางของ Patagonia สิ่งที่โดดเด่นที่สุดไม่ใช่ความสำเร็จทางการเงินหรือคุณภาพสินค้า แต่คือ ความสม่ำเสมอของหลักการที่ยึดมั่นมา ตั้งแต่วันที่ชูอินาร์ดยังตีตะปูขายจากท้ายรถ จนถึงวันที่เขายกบริษัทมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ให้กับโลกทั้งใบ โดยทุกการตัดสินใจสำคัญของแบรนด์นี้ ล้วนดำเนินไปในทิศทางเดียวกัน ซึ่งนั่นก็คือ การทำให้ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเป็นตัวแปรหลักในการตัดสินใจทางธุรกิจ ที่ไม่ใช่ผลกำไรเพียงอย่างเดียว ตั้งแต่การหยุดขายตะปูตอกหินที่ทำลายหน้าผา การประกาศให้ลูกค้าอย่าซื้อสินค้าของตัวเอง ไปจนถึงการสละกรรมสิทธิ์ทั้งหมดเพื่อพันธกิจด้านสิ่งแวดล้อม Patagonia พิสูจน์ให้เห็นว่าความยั่งยืนที่แท้จริงไม่ใช่แค่แคมเปญการตลาด แต่คือ โครงสร้างพื้นฐานที่ฝังลึกอยู่ใน DNA ของบริษัทตั้งแต่วันแรกที่ก่อตั้งนั่นเอง

---

Sources:
https://www.patagonia.ca/company-history
https://en.wikipedia.org/wiki/Patagonia,_Inc.
https://en.wikipedia.org/wiki/Yvon_Chouinard
https://www.patagoniaworks.com/press/2022/9/14/patagonias-next-chapter-earth-is-now-our-only-shareholder
https://marcom.com/yvon-chouinard-how-a-reluctant-businessman-built-the-patagonia-brand