ถอดรหัสกลยุทธ์การพลิกฟื้น LEGO จากเกือบล้มละลายสู่แบรนด์ระดับโลก
ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 แบรนด์ที่ชื่อ LEGO เคยตกอยู่ในสภาวะเกือบล้มละลาย รายได้ลดลงอย่างต่อเนื่อง ค่าใช้จ่ายพุ่งสูงจนเกินควบคุม และบริษัทสูญเสียทิศทางในการดำเนินธุรกิจ แต่อย่างไรก็ตาม สิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากนั้นได้กลับกลายเป็นหนึ่ง ในเรื่องราวการพลิกฟื้นธุรกิจที่น่าทึ่งที่สุดในโลกธุรกิจสมัยใหม่ ซึ่งเป็นผลพวงมาจากการปรับกลยุทธ์ใหม่ การมีระเบียบวินัยในการดำเนินงาน และการทำความเข้าใจลูกค้าอย่างลึกซึ้ง ซึ่งผมจะพาผู้อ่านย้อนเวลากลับไปดูกันครับว่า LEGO ทำอย่างไรกับการพลิกฟื้นธุรกิจของตัวเองให้กลับมาเฉิดฉายได้อีกครั้ง
Voice of Customer Model (VoC) กับการเปลี่ยน Feedback ลูกค้าให้เป็นโอกาสทางธุรกิจ
ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน ธุรกิจไม่สามารถพึ่งพาเพียงการคาดเดาภายในองค์กร ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ บริการหรือกลยุทธ์การตลาดได้อีกต่อไป แต่ในทางกลับกัน องค์กรที่ประสบความสำเร็จ จะมุ่งมั่นทำความเข้าใจว่าลูกค้าคิด รู้สึก คาดหวัง และมีประสบการณ์อย่างไรอย่างแท้จริง และเพื่อให้บรรลุความเข้าใจที่ลึกซึ้งนี้ หลายองค์กรจึงได้นำ “โมเดลเสียงของลูกค้า” (Voice of Customer Model หรือ VoC) มาใช้
Customer-Led Growth Strategy เมื่อ “ลูกค้า” คือ หัวใจของการเติบโตในธุรกิจยุคใหม่
ในระบบเศรษฐกิจยุคปัจจุบันที่เชื่อมต่อกันอย่างทั่วถึง และขับเคลื่อนด้วยประสบการณ์ (Experience-Driven) ยังมีอีกหนึ่งพลังอันทรงพลังที่กำหนดความสำเร็จของแบรนด์ ซึ่งนั่นก็คือ “ตัวลูกค้า” เอง ซึ่งสิ่งนี้ได้นำเราไปสู่กระบวนทัศน์ใหม่ที่เรียกว่า “กลยุทธ์การเติบโตที่นำโดยลูกค้า” (Customer-Led Growth Strategy) ในที่ที่ลูกค้าไม่ได้เป็นเพียง “ผู้ซื้อ” อีกต่อไป แต่กลายเป็น “ผู้ขับเคลื่อน” ทิศทางของแบรนด์ เป็นต้นกำเนิดของนวัตกรรม และเป็นแรงผลักดันในการขยายธุรกิจ
วิธีเปลี่ยนองค์กรจากภายในสู่การเป็น Customer-First อย่างแท้จริง
หลายองค์กรมักทุ่มงบประมาณมหาศาล ไปกับการปั้นแคมเปญการตลาด (Marketing Campaign) การจัดหาเครื่องมือบริหารจัดการประสบการณ์ลูกค้า (CX) ที่ล้ำสมัย หรือการเร่งทำ Digital Transformation แต่ในท้ายที่สุดแล้ว ลูกค้ากลับยังต้องเผชิญกับมาตรฐานการบริการที่ไม่สม่ำเสมอ รอยต่อของประสบการณ์ที่ขาดตอน หรือการสื่อสารที่ดูขัดกันเอง คำถามสำคัญที่เกิดขึ้น ก็คือ ทำไมจึงเป็นเช่นนั้น และคำตอบง่ายๆ ก็คือ “ประสบการณ์ลูกค้า” ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นแค่เพียงต่อหน้าลูกค้าเท่านั้น แต่ถูกหล่อหลอมขึ้นจากทุกส่วนภายในองค์กร” องค์กรที่ยึดถือลูกค้าเป็นหัวใจสำคัญ (Customer-First Organization) ที่แท้จริง จะไม่วัดกันที่คำโฆษณาภายนอก แต่วัดกันที่ “DNA” ของคนทำงาน ตั้งแต่วิธีคิด (Mindset) รูปแบบการประสานงานระหว่างทีม
Reactive vs Proactive Communication แบรนด์ควร “รอ” หรือ “เริ่ม” สื่อสารก่อนกัน
ในปัจจุบัน การสื่อสาร (Communication) ไม่ได้เป็นเพียงหน่วยสนับสนุนอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ เพราะในยุคนี้ แบรนด์ต่างๆไม่ได้ถูกตัดสินเพียงแค่คุณภาพของสินค้าหรือระดับราคาเท่านั้น แต่ยังรวมถึง “วิธีการ ช่วงเวลา และเหตุผล” ที่แบรนด์เลือกใช้ในการสื่อสารกับลูกค้าอีกด้วย และหนึ่งในตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดที่องค์กรต้องตัดสินใจ ก็คือ เราควรจะรอให้ลูกค้าเป็นฝ่ายติดต่อเข้ามาเอง (การสื่อสารเชิงรับ) หรือเราควรจะเป็นฝ่ายเริ่มสื่อสารกับลูกค้าก่อนที่พวกเขาจะร้องขอ (การสื่อสารเชิงรุก) กันแน่ ซึ่งคำตอบของเรื่องนี้ไม่ใช่แค่การเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่คือ การทำความเข้าใจในจุดแข็งและข้อจำกัดของแต่ละรูปแบบนั่นเอง
ออกแบบ Business Model อย่างไรให้ตอบโจทย์ “ลูกค้า” อย่างแท้จริง
รูปแบบโมเดลธุรกิจ (Business Model) จำนวนมากในปัจจุบันมักถูกออกแบบจาก “มุมมองภายใน” (Inside-out) โดยให้ความสำคัญกับคำถามที่ว่า “เรามีศักยภาพในการผลิตอะไร” “เราจะขายสินค้าตัวไหน” หรือ”เราจะขยายธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร” แต่อย่างไรก็ตาม ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในยุคปัจจุบัน กลับมีวิธีคิดที่ต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง โดยพวกเขาไม่ได้เริ่มต้นจากผลิตภัณฑ์ แต่เริ่มจากการทำความเข้าใจ “ปัญหา บริบท และผลลัพธ์ที่ลูกค้าคาดหวัง” การออกแบบ